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O designer premiado Jonathan Kenyon é cofundador e diretor executivo de criação da agência Vault49 de Nova York. Ele manteve headhunters afastados por 13 anos e compartilha a sabedoria de sua experiência aqui ...
A caça furtiva de funcionários e membros da equipe é um fato de nosso setor. Um antigo mentor meu - que costumava ser o líder global de criação em uma agência bem conhecida - recrutava os melhores talentos dizendo que seu próximo trabalho seria incrível.
Sua equipe criativa era tão invejada por toda a indústria que era inevitável que as grandes agências acabassem buscando seu melhor talento.
Promova paixões compartilhadas
Isso não significa que, como um pequeno estúdio, você se resigne a perder sua melhor equipe para jogadores maiores. Vault49 tem 13 anos agora e nunca perdemos um membro da equipe para uma oferta 'melhor' de outro estúdio ou agência, embora eu tenha dito que existem tentativas frequentes. No entanto, não consideramos isso garantido, especialmente à medida que crescemos.
Novo 'sangue' no estúdio é, claro, uma coisa muito boa, mas não se você for um diretor de estúdio com uma equipe de apenas quatro pessoas para começar e está tentando construir um ímpeto.
Se eu fosse um diretor que costuma perder funcionários para outras empresas, começaria me perguntando por que minha equipe não compartilha da mesma paixão pela minha empresa.
Eu permaneço pessoalmente comprometido com a missão do Vault49 porque estou construindo algo com pessoas que gosto e respeito, tenho objetivos, estou investido em resultados, tenho algo a perder, aprendo com as falhas e há recompensas claras para o sucesso ( criativo e financeiro).
Invista na sua equipe
Sua equipe deve investir da mesma forma no sucesso do estúdio. Aprenda a sair do caminho de sua melhor equipe, deixe-os liderar, apoie-os quando fracassarem e garanta que eles compartilhem a glória e as recompensas financeiras quando o estúdio vai bem.
Em um nível prático, toda a nossa equipe compartilha um conjunto de bônus substancial no final de um bom ano, também equilibramos as contas de aposentadoria dos funcionários, oferecemos assistência médica privada totalmente paga e muito mais.
Mas as finanças de um lado, investir na cultura do estúdio é fundamental e muito mais difícil de quantificar - é também a cola que mantém tudo unido, especialmente durante os anos mais desafiadores. Gostamos de vir para o trabalho, somos rápidos para rir e desfrutar da companhia uns dos outros.
Saia do estúdio
Nossa equipe também passa muito tempo se socializando, não apenas no estúdio, mas no pub, nas galerias (geralmente onde nossa equipe está expondo) e em vários retiros em todo o estúdio.
Por exemplo, todo verão, nossa equipe inteira passa meia semana em um retiro natural no interior do estado de Nova York, e insistimos que isso faz parte da semana de trabalho e não uma tarefa fora do expediente.
Eu acredito em turvar a divisão entre trabalho e lazer; diversão não precisa ser o que acontece no final de semana e criatividade no horário de trabalho.
Também somos extremamente leais à nossa equipe e não tomamos decisões de negócios precipitadas que possam comprometer empregos, hipotecas e famílias, preferindo construir algo que dure. Acho que nossa equipe confia que cuidamos deles.
Palavras: Jonathan Kenyon
A versão completa deste artigo apareceu pela primeira vez na edição 242 da Computer Arts, um especial de tipografia que explora o estado da tipografia contemporânea. Você pode pegar sua cópia do Computer Arts 242 aqui.
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