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Como um aquecimento para a conferência Design It, Build It de hoje (abreviação: DIBI), os participantes tiveram ontem uma tarde com startups, uma série de histórias inspiradoras e conselhos práticos para aspirantes a empreendedores.
Após uma breve introdução do organizador Gavin Elliott, Kevin Mann, fundador do leitor de quadrinhos online Graphic.ly subiu ao palco para falar sobre os benefícios de ser um CEO. Ele contou uma anedota motivacional (ou deprimente, dependendo de onde você está vindo) de um CEO que conseguiu um laptop super reforçado só porque podia, desperdiçando dinheiro da empresa. Em vez disso, Mann argumentou, o caráter de um CEO deve ser baseado em submissão e humildade, autodisciplina, paciência e responsabilidade. É crucial ser humilde e contratar pessoas melhores do que você e tentar ser responsável desde o início.
Visão feliz
O próximo foi Bobby Paterson, CEO da rede de motivação social happie.st, que explicou que, para administrar uma startup de sucesso, entre outras coisas, você precisa identificar o problema que está tentando resolver desde o início e ter uma visão. Para a happie.st, por exemplo, é "fazer o mundo sorrir de dentro para fora". Para leitura adicional, Paterson recomendou Guy Kawasaki's Encantamento e A Arte do Começo bem como de Tony Hsieh Entregando Felicidade.
Graham Morley, diretor de criação da Thap, desenvolvendo aplicativos especializados em mensagens móveis, enquanto isso, falou sobre Lean UX e design de experiência do usuário simplificado. Ele argumentou que as startups precisam ser focadas no usuário, ágeis na entrega e flexíveis em sua abordagem. Se você colocar indivíduos e interações em vez de processos e ferramentas, poderá responder às mudanças muito melhor e ter uma fórmula vencedora, disse Morley. "Lean UX significa envolver toda a equipe e projetar de forma aberta desde o início", continuou ele. Finalmente, Morley recomendou o livro de Steve Krug Cirurgia de foguete facilitada para descobrir como fazer seu próprio teste de usabilidade.
Quadro geral
Roan Lavery, do FreeAgent Central, um aplicativo de contabilidade voltado para startups, falou sobre a criação de um aplicativo de sucesso. “Como uma startup, você não está construindo recursos”, ele começou. "Você não está nem resolvendo problemas. O que está fazendo é melhorar a vida das pessoas." É apenas dando um passo para trás e referindo-se a esta "visão geral" que você pode continuar melhorando seu aplicativo de uma forma que irá acompanhar um ambiente de inovação constante e expectativas crescentes. "Continue perguntando se o problema que você está tentando resolver é aquele em que você deve se concentrar", ele insistiu.
Lavery questionou a ortodoxia de que os aplicativos, ou o conceito por trás deles, devem ser o mais simples possível. "Todos nós queremos coisas simples e fáceis", disse ele. "No entanto, como consumidores, somos cada vez mais exigentes. Resolva um problema difícil e as pessoas vão adorar você por isso. E estarão dispostas a pagar por isso. Também cria uma barreira de entrada que torna mais difícil para as pessoas copiarem o que Você fez."
A visão do investidor
O dia foi encerrado por Jonathan Gold, um investidor de capital de risco em estágio inicial. Ele explicou que o Nordeste da Inglaterra estava na verdade à frente dos Estados Unidos em termos de novos modelos de financiamento de sementes inovadores e um ótimo lugar para começar sua startup. No entanto, ele lamentou que muitas empresas da web não pensem o suficiente no lado financeiro e de investimento de seus negócios, embora seja algo que precisa ser considerado desde o início. "Basicamente, muitas vezes é a última coisa em que as pessoas pensam", disse ele. "Mas lembre-se de que pessoas como eu estão investindo em um negócio, não em um produto."
Gold acrescentou que um plano de negócios é "apenas uma ferramenta de comunicação, não um fim em si mesmo" e que é preciso estar atento ao mercado. Por fim, ele enfatizou que é importante falar com os VCs desde o início. "Comece a conversa: isso não significa necessariamente pedir dinheiro, mas faça com que a comunicação e as ideias fluam. Não o deixe até que o produto esteja concluído."
Gold admitiu que "os termos e condições podem parecer desagradáveis", mas disse que eles são necessários para proteger o investidor. Em troca, você ganha um parceiro e muitos conhecimentos valiosos. "E lembre-se de que é preciso dinheiro para arrecadar dinheiro. Portanto, escolha seu orientador com cuidado e gaste algum dinheiro em aconselhamento profissional." Apenas uma em cada 100 consultas à sua empresa é realmente financiada e 40 por cento de todas as startups falham, disse ele. Mas isso não é necessariamente uma coisa ruim, porque não precisa ser uma barreira para buscar mais financiamento para um novo projeto.
A webconferência real continua hoje.
